We hear you
매출이 늘면서 직원, 청구, 마케팅, 세무가 동시에 커집니다.
MSO 설립·복수 원·사내근로복지기금 같은 구조적 의사결정이 이 시기에 나옵니다. 원장 한 명의 시간·판단으로는 더 이상 모든 영역이 커버되지 않는 단계입니다.
이 단계의 관심 영역
MSO 설립 · 운영 구조 설계
실체 있는 운영을 전제로 한 구조 검토.
사내근로복지기금
법인세·소득세 절감 + 직원 복지 동시.
복수 원 · 분원 전략
인력·브랜드·청구 통합 관리.
병원 마케팅 · 환자 DB 운영
데이터 기반 운영 도입.