1,000회+
누적 컨설팅
2005년 설립 이후 2026년 5월까지 진행한 1:1 상담·자문 건수 기준. 다회차 상담은 의뢰인 단위가 아닌 건 단위로 집계하며, 동일 의뢰인의 후속 자문도 별도 회차로 포함됩니다.
About KS
의사는 의료를 공부한 사람입니다.
병원 운영과 원장님의 삶을 경영하는 일은, 전혀 다른 영역의 공부가 필요합니다.
KS의료경영연구소는 그 영역을 2005년 설립 이래 20년+ 동안 전문으로 해온 파트너입니다.
Why another study
의사는 의료를 공부한 사람입니다.
병원 운영과 원장님의 삶을 경영하는 일은,
전혀 다른 영역의 공부가 필요합니다.
Option A
직접 공부한다
세무·노무·청구·자산·승계 — 전 영역을 원장님이 직접 학습하고 판단합니다.
Option B · 추천
비밀유지 원칙으로 운영되는
병의원 전문가의 1:1 시크릿 상담
20년+ 동안 1,000여 곳의 병의원을 살펴본 전문가가, 지금 꼭 짚어야 할 고민만 정확히 풀어드립니다.
시크릿 상담 받기* 모든 상담 내용과 제출하신 자료는 외부로 공개되지 않으며 개인정보보호법 및 KS 내부 비밀유지 원칙에 따라 보관·파기됩니다.
GREETINGS
인사말
이제 병원 운영은
KS Medical Conduct Laboratory
이제 병원 운영은
시스템으로 시작하세요.
좋은 의료가 좋은 병원을 만들고, 좋은 경영도 좋은 병원을 만듭니다.
심사청구 · 절세 · 증여 · 부동산 · 마케팅 · 노무까지 —
경영 연구만 20년+, 좋은 병원을 만드는 KS의료경영연구소입니다.
KS의료경영연구소 · 대표
민경석 印
세무
합법 범위 절세 구조 설계 · 누락 경비 점검 · MSO 검토
마케팅
환자 유입 채널 진단 · 의료광고법 범위 내 성장 전략
노무
근로계약 · 정부지원금 · 사내근로복지기금 설계
Vision
좋은 의료가 지속되기 위해서는
좋은 경영 구조가 필요합니다
Mission
병의원의 실질적인 경제적 이익과
운영 안정성을 높입니다
Track Record · 실적 통계 근거
숫자의 출처를 함께 공개합니다
2005년 설립 이후 2026년 5월까지 약 21년간 진행한 상담·자문·실행 건수를 영역별로 정리한 누적 통계입니다. 보수적 기준(중복 차감·확정 건만)으로 집계하고, 산정 범위를 항목별로 명시합니다.
600회+
병원 세무 컨설팅
개원·종합소득세·법인세·성실신고·MSO 설계 등 세무 영역에 한정한 자문 건수. 단순 신고 대행은 제외하고, 구조 설계·시뮬레이션·세무조사 대응 자문만 집계합니다.
200회+
부동산 투자 컨설팅
개원입지·병원 건물 매입·임대차·증여·승계 시 부동산 영역에 대한 자문 건수. 실제 거래 성사 여부와 무관하게 사전 검토·시나리오 자문이 진행된 건만 포함합니다.
100회+
개원입지 컨설팅
신규 개원·이전·확장 시 진료과·상권·배후 인구·경쟁 진단까지 진행한 입지 자문 건수. 개원 결정 여부와 무관하게 KS가 사전 분석 리포트를 제공한 건 기준입니다.
※ 본 통계는 KS 내부 자문 대장 기록을 기준으로 한 자가 집계 수치이며, 외부 협회·인증기관의 검증을 거치지 않았습니다.
집계 기준: 2005-04 ~ 2026-05 / 내부 자문 대장 기준 ·
소수점 이하 절사 후 100단위 보수 표기 (예: 1,083건 → 1,000회+).
개별 사례·수치는 비밀유지 원칙에 따라 익명화되며, 동일한 결과를 보장하지 않습니다.
Why KS
단편 자문이 아닌 구조 중심 컨설팅
세무만, 노무만, 마케팅만 따로 보지 않습니다. 병원 운영에 연결된 이슈를 통합적으로 검토합니다.
01
병의원 특화 관점
일반 기업이 아닌 병원의 수익구조·제도 환경·진료과 특성을 전제로 검토합니다. 건강보험 청구, 비급여 구성, 의료광고법, 의료법인·MSO 등 병의원 운영에만 적용되는 변수 위에서 자문이 진행됩니다.
02
구조 중심 컨설팅
단편 자문이 아니라 세무·노무·심사·자산·매출의 영역 간 연결 구조를 먼저 진단합니다. 한 영역을 건드리면 다른 영역에 어떤 파급이 생기는지를 함께 보고, 우선순위와 순서를 정리해 제안합니다.
03
실행 가능한 제안
원론적 조언이 아니라 현재 병원의 매출 규모·인력·자금 상황에서 바로 검토·적용 가능한 단계별 실행안을 제시합니다. 필요 시 실행 파트너(세무사·노무사·법무·마케팅)와의 협업 구조까지 함께 설계합니다.
04
장기 운영 관점
단기 절세에 치우치지 않고 개원·확장·승계·은퇴까지 이어지는 10~20년 운영 타임라인 위에서 현재 의사결정의 영향을 검토합니다. 자산·승계·은퇴 시점의 시나리오를 함께 보고 오늘의 선택을 정리합니다.
Approach
병의원 특화 · 실행 가능한 제안
01. 병의원 관점
일반 기업과 다른 병원 수익구조와 제도 환경을 전제로 검토합니다. 청구·경비·지원제도·노무 이슈를 병원 현장 기준으로 해석합니다.
02. 통합 관점
세무, 노무, 청구, MSO, 자산 영역이 서로 어떻게 연결되는지 함께 보고, 우선순위를 정리합니다.
03. 실행 가능한 제안
원론적인 조언이 아닌, 현재 구조에서 바로 검토·적용 가능한 단계별 실행 방향을 제안합니다.
04. 장기 운영 관점
단기 절세에 치우치지 않고, 개원·확장·승계·은퇴까지 이어지는 운영 타임라인을 함께 검토합니다.
Contact
병원 운영의 복잡한 문제, 어디서부터 정리할지 고민이라면
현재 상황을 간단히 남겨주시면 맞춤 상담 방향을 안내해드립니다.